
Workbench und Novade Connect Integration
Liefern Sie Ihre Projekte termingerecht ab und bleiben Sie auf Kurs mit nahtloser Automatisierung des Projektstatus – auf und außerhalb der Baustelle, einschließlich Aufträgen, Aufgaben und Aktivitäten.
Weisen Sie Aufgaben zu, überwachen und verwalten Sie diese präzise – keine verpassten Fristen oder Terminüberschneidungen mehr, wenn Sie Ihre Novade-Aufgaben auf der Baustelle mit Ihren Workbench-Projekten verbinden.
Vereinfachen Sie das Kostenmanagement und die Rechnungsstellung mit Echtzeit-Statusdaten, die direkt von der Baustelle an Workbench gesendet werden.

Software für Baustellenmanagement

Aufträge und Aufgaben

Projektmanagement-Software

Funktionen
- Erzeugen Sie Aufgaben und Aktivitäten in der Novade Plattform, wenn Sie Jobs in Workbench erstellen
- Aktualisieren Sie Aufträge in Workbench, wenn Aufgaben und Aktivitäten auf der Novade-Plattform abgeschlossen sind.
Vorteile
- Treffen Sie schnelle Entscheidungen, indem Sie Ihre Daten zwischen Baustelle und Büro verbinden
- Manager vor Ort und im Büro können Arbeitsabläufe optimieren und Verwaltungsaufwand sparen, indem Felddaten und Projektdaten einfach synchronisiert werden
- Teams außerhalb der Baustelle können Projekte im Workbench einfach mit Echtzeit-Transparenz über abgeschlossene Aufgaben vor Ort verwalten.
Integrationsanforderungen
- Novade Activity und Novade Connect Abonnement
- Workbench-Zugang
Partnerinformationen
Workbench International ist ein führender Anbieter von Kostenkalkulations- und Baumanagementlösungen für den Tiefbau und die Bauindustrie.
Workbench ist in der gesamten Asien-Pazifik-Region tätig und arbeitet mit verschiedenen Buchhaltungslösungen – von großen ERP-Systemen wie JD Edwards / SAP R3 bis hin zu Einsteigerlösungen wie MYOB, QuickBooks und Xero.
Workbench wird von einer Reihe internationaler Bauunternehmen wie McConnell Dowell, WBHO und Quanta Services genutzt.
Links
Weitere Informationen
Klicken Sie hier für technische Details zur Integration von Workbench in Ihre Novade-Plattform.



